主页 > Q迈生活 >Facebook营运长桑德伯格《挺身而进》视讯演讲总整理 >

Facebook营运长桑德伯格《挺身而进》视讯演讲总整理

Facebook营运长桑德伯格《挺身而进》视讯演讲总整理

不到早上八点,这一天北一女中的演讲厅已经挤满了人潮,每个学生的手上拿着一张纸,写着如果毫无畏惧,她会想做的事。用这张纸,她们迎来了演讲厅今日的主人:Facebook营运长桑德伯格(Sheryl Sandberg),与她们分享她《挺身而进》的故事。

今年44岁的桑德伯格,在进入科技产业前,曾任麦肯锡顾问、世界银行担任研究助理,并曾进入美国财政部担任幕僚长,虽然拥有如此显赫耀眼的经历,但当她从Google线上销售及营运部门副总裁跳槽至Facebook担任营运长时,《纽约时报》的一篇报导,却仍然将她的成就,归功于一路相挺的老师与主管,女性在职场上所面临的「双重标準」,已不言可喻。

《挺身而进》出版后,桑德伯格已在全世界各地进行巡迴演讲,宣传「女性应挺身而进」的想法与概念,这一天,她以视讯向北一女中的女学生们进行分享,而以下就是她分享内容的摘录整理:

儘管这幺多年来,女性的地位已经有了长足的进步,但是至今世界上仍没有任何一个国家,女性拥有与男性同等的发声权,而这也是我撰写这本《挺身而进》的原因。全球有数百个国家,但只有16个目前的领导者为女性;若你看全球的国会组成,没有任何一个国家的国会,女性在当中的比例接近50%。若看看所有国家的大型商业公司,也有高达95%是由男性所领导。

这个现象代表了,在每个决策发生时,我们(女性)的声音,无法被平等地参考。这也是我写《挺身而进》的原因;而这是我们一起要改变的!

我相信拉近领导鸿沟(leadership gap)将会帮助我们每个人。

女性是全球经济发展的重要驱力,若以看日本经济成长举例来看,其经济的后续成长其实仰赖着更多的女性发挥生产力,同样的状况也在其他国家可以看到。事实上,这幺做也会让我们的组织或公司表现的更好。

美国知名投资人巴菲特(Warren Edward Buffett)有一句名言,他说自己成功的原因之一,来自于他只需要跟一半的人口竞争。目前,领导阶层还是大都来自人口的另外那一半,若改变这样的状况,我们的组织或公司就会有更好的表现。

同时,这也会提昇世界各地人们的幸福。我们已经知道,一个家庭中若男性与女性、丈夫与妻子分担相同的责任,家庭将会更快乐;不仅离婚率较低,对婚姻的满意度也会提高。我们目前也已经了解到,无论在何地,来自什幺样的收入阶层,儘管母亲在家庭里已经十分活跃,但如果父亲也可以同样参与家庭,孩子们将会更卓越,他们在学校里的表现会较好,拥有较突出的职涯,同时幸福感也会提昇。

女性挺身而进的重要性就在于此!

今天我要跟大家分享能够让帮助我们建立一个更平等世界的三件事,三件每个人从今天就可以进行的事!

今年三月以美国为起点,我在世界各地宣传「挺身而进」的概念,而这个旅程上週在中国画下了句点,现在又有机会在这里与你们面对面。纵使世界各地都有各自不同的文化,但各地对男性与女性的刻板印象却惊人地类似:我们期待男性有野心(aggressive),但却期待女性能够为他人着想。

我的婚礼上,我的弟弟与妹妹这幺说道:「我们是雪柔的弟弟与妹妹,但我们也不太算是他的弟弟与妹妹,我们是她的员工一号与员工二号,因为雪柔从来不像个小孩般玩游戏,她总是会指挥其他孩子们玩,」大家都笑了,我自己也笑了。但在这个小故事背后,有个不好笑的事实,在许多国家我们都会说某个小女生「爱发号施令」(bossy),但我们很少听到有人这样形容男孩子,因为大家认为男生本应如此。

在演讲时,我问听众:「如果你是男性,你曾被人说你在工作上太有野心,请你举手,」台下会有几个人举手,但若换问:「如果你是女性,你曾被人说你在工作太有野心,请你举手,」除了我的手举起来外,台下几乎所有女性都举手了。这就代表了,我们期待与鼓励男性的行为,却不期待女性这幺做。女性的另一个挑战是,男性会因为他的成功赢得众人的欢迎,但女性则否。

当男性成功并拥有较多权力,大家比较喜欢他,而且也会愿意嫁给他,但同样的情形发生在女生身上时,大家却会犹豫要不要与她结婚,会希望不要与她有更多时间相处。这些在在都让女性裹足不前。

好消息是,我们今天就能改变这件事:下次如果有人若某个女生太有野心,你可以回:「你确定吗?她做了什幺呢?她做的事如果换成是男性作会被批评吗?」,当你看到某个小女生,与其说她爱发号施令,妳可换句话说:「她有执行与领导技能!」

曾有个非常年轻的女孩问我许多问题,她问到底要如何在家庭、孩子与工作之间平衡等等,我都一一回答了,但还是非常好奇,因为她真的看起来很年轻,我问她:「妳介意我问妳吗?妳真的有小孩吗?」她听完便笑了起来:「小孩?我连男朋友都还没有呢!我只是想先预做準备。」

这幺多年工作,我观察男性在投入职场后,他们会很奋力向前推进,但女性就不同了,她们有所会保留,会为家庭、孩子保留空间。有一天,妳会有小孩,到时候妳就会为妳的孩子保留空间,但千万别在数年之前,就为妳还没有诞生的孩子有所保留,因为这将会侷限妳的选择。

当妳越来越资深,妳的薪资、价值都会提昇,当妳经过了数年挺身而进的日子、更有经验时,妳会拥有更多选择去得到更大的弹性,让妳也可以同时扮演一个好妈妈的角色。所以,不要预演妳的人生。

当一男一女表现的差不多时,男性总是会记得那些他表现较其他人更好的时刻,而女性总是记得那些她作得比较差的时刻。当男性被问到他们成功的原因时,他们会直觉认为这功劳来自他自己;同样地,当妳问一个女性她成功的原因,她会回答:「因为我很幸运,我的母亲帮助我很多,而且我很努力。」

这为什幺很重要?因为,当妳相信你成功是因为妳自己时,妳可以将自己带往另一个机会,因为妳知道自己做得到,但当妳认为这是因为妳运气好,那幺妳不见得愿意抓住另一个机会,因为妳不确定自己是否下一次也会一样幸运。

我要告诉妳们每一个人,当妳进到一个房间时,往桌前坐,别坐在角落,不要等着被问。当男性坐上桌时,女性也一样可以坐上桌。当有机会时,请大方举起手,别等着被问,因为,他们不一定会来问妳。请相信妳自己,我知道妳可以做许多妳不知道自己能做的事情,当妳自己也相信时,妳就能做到许多很棒的事。

另外一件我们需要作而且思考的事,就是要找到一个平等的伙伴(equal partner)。在世界上任何一个地方,女性所做的都比男性多。在美国家庭里,妻子在教养小孩上的付出,比丈夫多30%~40%。在妳们的国家,女性比男性多做3倍,而在韩国,这个数字是5倍。我们要先在家里取得平等,才有机会在职场上取得平等。男性同胞们应该要分担,因为这对孩子是比较好的。

我知道约会很难,也理解大家都会有结婚的压力,我自己也一样,我很早就结婚了。但妳可以跟妳的男朋友、伙伴、未来的先生,讨论什幺才是对他好、对孩子也好的安排,他也需要分担他的那一块。

我相信妳们,也相信我们可以一起创造一个更平等的世界。

《挺身而进》 from Readmoo电子书

相关推荐